3月20日上午，位于火炬開發區健康基地的廣東領先展示股份有限公司（以下簡稱領先展示）廠區內，一臺臺滿載的貨車即將離廠，駛向全國各地，準時將產品送達客戶手中。
2010年成立的領先展示，主營展示道具批量定制、連鎖店裝標準交付、企業展廳智慧升級，是國內綜合實力前三的終端展陳行業標桿企業，也是華為、榮耀、京東、順豐、極米、鹽津鋪子、安莉芳等知名客戶合作多年的終端展陳供應商。公司的經營理念是，每服務一個客戶，都要以成為其優秀供應商為目標，其董事長魏來金表示，“我們不僅是爭取客戶訂單來達成業績增長，也從客戶的需求、意見反饋中明確自身提升的方向。‘攀品牌而上’是領先最初的營銷策略，后來漸漸上升為公司的經營策略。”未來的領先展示，不僅立志要做國內展陳行業最好的綜合服務商，而且要擴大國際市場份額，盡快實現年產10億元的目標。
從中國的“領先”走向世界的“領先”
“疫情三年對企業業績的影響很大，因此后疫情時代我們走出國門的心情非常迫切。”魏來金告訴記者，前不久，他帶領團隊參加了德國三年一度的“國際零售業用品展覽”Euroshop，這是業內規模最大也是最專業對口的展會，此次也是不虛此行。
2020年，領先展示并購美資企業中山立達金屬制品有限公司（Leader Metal），正式邁入集團化運營。魏來金透露，展陳行業進入門檻低，但想做出點成績并不容易，領先展示已發展成為國內前三的企業，立志做全國細分領域最好的服務商，向著“世界的領先”目標邁進。在具體目標方面，2023年營收增長計劃是20%-30%，力爭到2025年突破10億元年產值。“我們的技術和實力，與全球龍頭企業相比并不差”，魏來金對未來的發展充滿信心，“目前領先展示外銷占比約10%，如果能增加至30%-40%的外銷市場，企業的綜合實力將邁上一個新的臺階。
除了擔任企業董事長，魏來金還是中山市政協委員、中山市江西商會會長，深刻感受到市委市政府近幾年對企業發展的重視。在他看來，中山高質量發展，企業家的發展信心很重要。他建議，一方面要打造完善的法治化營商環境，使企業前期的生產投入、后期的效益收獲都能在法律的保護下良性運轉。另一方面，要保持政策的延續性，社會的發展規劃能一張藍圖繪到底，減少對企業不必要的決策變更。
夢想和責任支撐第三次創業
“2022年，我開始第三次創業。因為疫情影響，去年基本沒有多大施展空間，今年可以說是第三次創業的元年。”魏來金表示，支撐他創業的是兩種力量，即夢想的力量和責任的力量。在他看來，自己有能力做更多的事情，爭取更大的成就，別人可以做到，他就可以做到，這是夢想的力量。同時，不得不承認，部分企業主存在小富即安的心態，做到一定規模就不想再拼搏，這也是造成中山傳統優勢產業“星星多月亮少”的一個重要原因。領先展示還不能“躺平”，1000名員工背后是1000個家庭，涉及幾千人的生活質量，企業主應該不斷創造更大的平臺，為員工謀取更多的福利，讓員工的家人過上更好的生活，這是責任的力量。
魏來金認為，成功是由“運氣+努力+好時代”造就的，有偶然因素，更是必然結果。從皮阿諾的職業經理人到小股東，2010年，因發展需要，定制商用事業部從皮阿諾分離出來，成為獨立的公司，也就是領先公司的由來，魏來金成為名副其實的老板，那個時候的他，就希望有一天能趕上好朋友皮阿諾董事長馬禮彬甚至實現超越。“現在也是這個夢想。”年過半百的魏來金表示，“我之所在五十歲的時候開辟新賽道，就是希望未來能有不一樣的成績。”
魏來金所指的“新賽道”，便是代理哈工大生產的“康養機器人”。在他看來，領先展示一直為客戶的品牌門店服務，自己開設門店，完全從零開始，包括選址、設計、裝修、運營、招商等，對開設門店有了更多的了解，和客戶之間有更多的共鳴。“在新賽道上，主要想踐行‘新零售’的概念，如果成功了，我可以在這個事業上做更多的事情；就算不成功，也可以積累很多經驗教訓。”
“技術會被淘汰，資源會枯竭，只有企業文化生生不息。”魏來金認為，無論賽道如何變換，企業文化對企業的發展都是非常重要的。他認為企業文化的價值不在眼前而在長遠，企業上下如果能認可共同的理念、共同的目標、共同的價值觀，便可心往一處想、勁往一處使，發揮每一個人的特長，實現1+1＞2的愿景。1月28日，在全市高質量發展大會上，領先展示被授予“2022年中山市政府質量獎提名獎”。“中山比我們規模體量大的企業有很多，我們能獲得這個提名，除了產品和實力，我認為也有對企業文化的肯定。”魏來金說。企業要走出“只要給錢就能留住員工”的誤區，企業文化建設是投入最小、回報最大的項目。
一審：高飛
二審：吳琰光
三審：萬鶴群
部分資料來源：中山+ |
