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更新時間:2017-04-19 11:25
作者:匿名
o2o模式是什么?o2o是什么意思?O2O即Online To Offline(在線離線/線上到線下),是指將線下的商務(wù)機(jī)會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。是現(xiàn)代商務(wù)發(fā)展中的一個很重要的概念,商家如果能運(yùn)用好O2O電子商務(wù)模式,一定會在現(xiàn)代消費(fèi)模式中取得成功。
O2O的概念非常廣泛,既可涉及到線上,又可涉及到線下,可以通稱為O2O。主流商業(yè)管理課程均對O2O這種新型的商業(yè)模式有所介紹及關(guān)注。2013年O2O進(jìn)入高速發(fā)展階段,開始了本地化及移動設(shè)備的整合,于是O2O商業(yè)模式橫空出世,成為O2O模式的本地化分支。
O2O的兩種路線:
線上線下
大家都談O2O,我們也談了O2O。O2O在國外看起來是即將要爆發(fā),所以應(yīng)該讓我們充滿著期望和信心。有O2O幫助美國人打車,幫助美國人打廣告,這些都已經(jīng)移動化了。提醒大家的是在跳進(jìn)O2O的時候還是要考慮中美的差別。游戲上的中美差別不是特別大的,更容易接受游戲或社交。但O2O是不一樣的,我們的用戶都很前衛(wèi),都很能夠趕超美國人。但是,我們在線的商家,那些雜貨店、餐館,他們并沒有準(zhǔn)備好,他們不像消費(fèi)者和用戶那樣準(zhǔn)備好了。在美國是不同的,美國的商家有非常充分的準(zhǔn)備,可以跟移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶接起來。O2O本身就是Online的用戶接上Offline的商家的行為。在中國,因為商家不是那么成熟,這方面有一定的挑戰(zhàn)。
在可以看到的兩種趨勢,一種是線上的快速發(fā)展。無論是布丁或者是酒店管家,這類產(chǎn)品都是線上發(fā)展很快。但這類產(chǎn)品面臨同質(zhì)化的問題,別人如果也做怎么辦?因為里面只有線上,沒有線下。右邊是線下的行為,到家美食會是很有趣的例子,做了線下送餐的服務(wù),他們用了非常辛苦,但非常有競爭優(yōu)勢的方式,一旦做成了,可能跟京東的做法有點像。就是如果你做了送餐的隊伍,然后再跟每個商家接觸,他們對互聯(lián)網(wǎng)不懂,沒關(guān)系,我來幫你解釋,我來幫你做。如果你愿意走得這么深的話,那是可以做成O2O的,只是成本比較高,發(fā)展比較慢。
2013年6月8日,蘇寧線上線下同價,揭開了O2O模式的序幕。
線上線下還有一種O2O新模式,也就是生活服務(wù)類O2O,比如微客中國網(wǎng)。把線下的服務(wù)通過線上出售、購買、交易、點評形成的新商業(yè)模式。
線下線上
隨著網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展,O2O也發(fā)展成另一種方式,反向O2O,即線下到線上( Offine To online) 主要核心是利用線下的信息展示渠道(包括二維碼等)及各種線下推廣活動等,將用戶引導(dǎo)至線上。隨后可能再有線上到線下的反向轉(zhuǎn)移,促進(jìn)線下銷售。
O2O模式:
對于傳統(tǒng)企業(yè)來說,開展O2O模式的電子商務(wù),主要有以下三種方式:
1、自建官方商城+連鎖分子店鋪的形式,消費(fèi)者直接向門店的網(wǎng)絡(luò)店鋪下單購買,然后線下體驗服務(wù),而這過程中,品牌商提供在線客服服務(wù),及隨時調(diào)貨支持(在缺貨情況下),加盟商收款發(fā)貨,適合全國連鎖型企業(yè)。好處是可以線上和線下店鋪一一對應(yīng)。缺點是投入大,推廣力度需要很大。
2、借助全國布局的第三方平臺,實現(xiàn)加盟企業(yè)和分站系統(tǒng)完美結(jié)合,并且借助第三方平臺的巨大流量,能迅速推廣帶來客戶。
3、建設(shè)Micronet微信商城系統(tǒng),開展各種促銷和預(yù)付款的形式,線上銷售線下服務(wù),這形式適合本地化服務(wù)企業(yè)。
O2O創(chuàng)業(yè)注意事項:
O2O這個概念火了一兩年了,雖然這方面的創(chuàng)業(yè)項目一抓一大把,特別是一些投資人應(yīng)該是深有體會,收到的10份商業(yè)計劃書里面估計有5份是打上O2O標(biāo)簽的。關(guān)于O2O領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè),這里有十點建議供大家參考:
一、做垂直行業(yè)
對于一般創(chuàng)業(yè)者來說,盡量不要試圖去擋巨頭的路,選擇一個垂直行業(yè),做出巨頭們不能達(dá)到的深度。
二、避開餐飲業(yè)
2012年全國餐飲市場規(guī)模超過了2萬億,算是生活服務(wù)業(yè)里面規(guī)模最大的一塊,這也導(dǎo)致了餐飲O2O無疑是目前競爭最白熱化的一個領(lǐng)域,包括眾多巨頭在內(nèi)大家都主要在盯著餐飲,但對于資金、資源實力一般的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊我建議盡量避開餐飲O2O,選擇小行業(yè)。
三、大行業(yè)細(xì)分
如果實在要考慮餐飲等競爭激烈的大行業(yè),那么我想也最好盡量是去挖掘細(xì)分的機(jī)會,切忌一味的模仿大眾點評、優(yōu)惠券、團(tuán)購、淘寶等模式,嘗試挖掘一些小眾、個性化等需求,或者融入社會化等元素來進(jìn)行一些創(chuàng)新,像到家美食會主要對那些不送外賣的餐廳提供跑腿服務(wù),飛宴網(wǎng)從送禮的角度來做在線訂餐等。細(xì)分需求找準(zhǔn)了不僅可以不用一味的依靠優(yōu)惠,甚至有溢價用戶也是愿意買單的。
四、小城市創(chuàng)業(yè)
在短時間內(nèi),或者說較長一段時間內(nèi),巨頭們基本上無暇顧及一些小點的城市,它們基本上都把火力集中在北上廣深等一線城市,所以二三線城市的O2O對創(chuàng)業(yè)者來說會有一定的窗口期,若能利用這個機(jī)會發(fā)展起來,即使日后巨頭們的手伸到了二三線城市,本地的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊也是有實力與其抗衡的,像很多大型的全國性的團(tuán)購網(wǎng)站,在很多城市就是一敗涂地的。
五、整合閑置資源
關(guān)于這一點,我不確定用“整合閑置資源”來形容是否嚴(yán)謹(jǐn)。不過主要的意思是類似短租、易到用車、e代駕這些項目,他們的切入點有一個共同點—即所面向的服務(wù)基本上沒有線下實體門店。這種服務(wù)提供者對線上營銷的需求會更為強(qiáng)烈,另外,這些服務(wù)也確實存在一定的資源閑置,而且大部分是個人資源。這其實有些類似淘寶的C2C模式了,只不過它們不是產(chǎn)品而是服務(wù)。淘寶之所以先C2C,再發(fā)展天貓,很大程度上就在于這些小賣家更好整合一些,剛開始的時候要撬動那些大公司是很難的。
六、輕決策的位置
O2O之所以成為關(guān)注的熱點,在一定程度上得益于移動互聯(lián)網(wǎng)近兩年的快速發(fā)展,因為O2O是大家所公認(rèn)的移動互聯(lián)網(wǎng)少有的幾個主要盈利模式之一。而通過移動互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)O2O,基本上只有“位置”這一條路稍微靠譜一些,但是不是全能的。
哪些服務(wù),用戶會通過手機(jī)來選擇、購買?基本上會是一些比較輕的決策,吃飯、唱歌、做spa或者美甲等等,而很多時候用戶就在外面,比較急于找到合適的商家,這樣對位置的要求自然比較苛刻。而對那些比較大的決策,比如拍婚紗照、找裝修等服務(wù),我想可能就很少有人通過手機(jī)來決策了,而且用戶對這類服務(wù)的位置要求也并不高,西城的用戶完全有可能選擇東城的商家去拍婚紗照。
七、痛點較大的行業(yè)
雖然很多服務(wù)行業(yè)都存在一些痛點,但是有的痛點會稍微小一點,而不少行業(yè)的痛點還是比較大的。像餐飲行業(yè),整體上來說因為大眾點評等平臺對商家的約束,已經(jīng)把消費(fèi)體驗比以前提升了不少,痛點相對也就小一點了。
哪些服務(wù)行業(yè)痛點較大較多呢?簡單一點來說,至少58同城等分類信息網(wǎng)站上的那些服務(wù)行業(yè)基本上都是屬于痛點較大的,因為這些服務(wù),即使是非真實交易的點評也沒有,只是一些又雜又劣質(zhì)的信息羅列而已,對這類服務(wù)的O2O,用戶體驗的提升空間是比較大的,這也就意味著能更容易吸引用戶甚至改變用戶的原有習(xí)慣。
八、不打價格戰(zhàn)
很多人做O2O都還是團(tuán)購的思維,似乎只知道用優(yōu)惠來吸引用戶,動不動就讓商家優(yōu)惠、打折、再讓利。而單純的靠優(yōu)惠來吸引用戶,對商家來說并沒有太長遠(yuǎn)的價值,所以團(tuán)購因為超低折扣,可以說是形成了一個惡性循環(huán),用戶因超低折扣而購買——商家沒有利潤也沒有回頭客——商家服務(wù)沒有積極性——用戶體驗很差——用戶不買了、商家不玩了、團(tuán)購網(wǎng)站倒閉了。
除了優(yōu)惠,難道真就沒有其它的可吸引用戶的價值?肯定不是這樣的,其實有很多價值點可以去挖掘,比如貼心的體驗;快捷——讓用戶用盡量短的時間選擇、購買服務(wù);社交;服務(wù)質(zhì)量有約束有保障;交易安全;享受特權(quán)等等,當(dāng)然適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠驅(qū)動也不是完全不可以考慮,只是應(yīng)該盡量少的去拼優(yōu)惠,盡可能的維持合理的、不以犧牲商家服務(wù)質(zhì)量為代價的優(yōu)惠。
九、小而美
假設(shè)一下要是團(tuán)購網(wǎng)站一直堅持一日一團(tuán)或者一日幾團(tuán),而不是一日千團(tuán),認(rèn)真把關(guān)每一個套餐的質(zhì)量的同時控制好數(shù)量,一般賣個幾百份就不賣了,多花些精力督促商家好好把服務(wù)做好,保障用戶消費(fèi)體驗,這樣一個團(tuán)隊十來個人,是不是也會活得挺滋潤的?只可惜很多人當(dāng)初都是奔著融資、被收購的目標(biāo)而來,自然也就禁不住規(guī)模的誘惑了。
而O2O創(chuàng)業(yè),我想這也不失為一種好的選擇,做小一點,做好一點,慢慢形成口碑,不靠優(yōu)惠也能吸引來用戶,這樣利潤空間起來了,對商家的價值也更大了,最后不靠融資也能活得不錯。
十、賣誰
O2O賣誰主要有以下兩個方向:
1、賣給線上公司:這個方向可以參考給眾多電商公司提供第三方服務(wù)的機(jī)會。隨著O2O方面的項目越來越多,這方面賣誰的條件也已經(jīng)越來越成熟了;
2、賣給對商家:未來,線下數(shù)百萬的服務(wù)業(yè)商家都將走到線上來,這個趨勢是必然的。
以上切入點,主要是對O2O創(chuàng)業(yè)者如何選擇行業(yè)和方向進(jìn)行了一些初步的分析。在選好了切入點之后,接下來最重要的事情不是做網(wǎng)站,而是實實在在的深入到線下,深刻的理解這個行業(yè),不然,切入點再好,你可能也很難切進(jìn)去。
O2O、C2C、B2B、B2C的區(qū)別在哪里?
O2O是Online to offline 分為四種運(yùn)營模式
1.Online to offline 是線上交易到線下消費(fèi)體驗
2.Offline to online 是線下營銷到線上交易
3.Offline to online to offline 是線下營銷到線上交易再到線下消費(fèi)體驗
4.Online to offline to online 是線上交易或營銷到線下消費(fèi)體驗再到線上消費(fèi)體驗
比如:保險直購O2O,蘇寧易購O2O,大眾點評O2O等
C2C是 consumer to consumer 就是個人對個人的,比如淘寶的小店鋪。
C2C是 business to consumer 是商家對個人,這個就很多了卓越、當(dāng)當(dāng)、京東等等都是。
C2C 很重要的一點是都運(yùn)用了物流。
B2B 是business to business 是企業(yè)間的,比如阿里巴巴。
舉例通俗說明一下就是:
C2C 就是我賣東西你來買
B2C 就是我成立個公司賣東西,你來買
O2O 就是我成立個公司賣東西,你來買,但是要你自己來拿
B2B 就是你也成立了公司,買我公司的東西
電子商務(wù)知識口訣
B2B有三寶:企業(yè)、中介、溝通好
B2C有三寶:品牌、渠道、銷售好
C2C有三寶:你開、我買、支付寶
O2O有三寶:線上、線下、一起搞
LBS有三寶:簽到、優(yōu)惠、位置找
NFC有三寶:近場、支付、安全好
SEO有三寶:內(nèi)容、外鏈、權(quán)重屌
EDM有三寶:內(nèi)容、受眾、分析好
CPA有三寶:行動、轉(zhuǎn)化、站長惱
CPS有三寶:傭金、銷量、效果好
CPC有三寶:點擊、引導(dǎo)、作弊少
CPM有三寶:展示、千人、不可靠
PHP有三寶:開放、高效、成本少
從事電子商務(wù),以上都要知曉
電子商務(wù)模式
B2B(經(jīng)濟(jì)組織對經(jīng)濟(jì)組織)
B2C(經(jīng)濟(jì)組織對消費(fèi)者)
B2B2C(企業(yè)對企業(yè)對消費(fèi)者)
C2B(T)(消費(fèi)者集合競價-團(tuán)購)
C2C(消費(fèi)者對消費(fèi)者)
B2F(企業(yè)對家庭)
O2O(網(wǎng)上與網(wǎng)下相結(jié)合)
SaaS(軟件服務(wù))
PaaS(平臺服務(wù))
IaaS(基礎(chǔ)服務(wù))
M-B(移動電子商務(wù))
B2G(政府采購)
G2B(政府拋售)
B2M(面向市場營銷的電子商務(wù)企業(yè))
M2C(生產(chǎn)廠商對消費(fèi)者)
SoLoMo(社交+本地化+移動)
ABC(代理商-商家-消費(fèi)者)
BAB(企業(yè)-聯(lián)盟-企業(yè))
P2C(生活服務(wù)平臺)
P2P(點對點、渠道對渠道)
SNS-EC(社會化網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù))
B2S(分享式商務(wù),或體驗式商務(wù))
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