一個(gè)人的能力可以培養(yǎng)，態(tài)度可以改變，但價(jià)值觀總是如同刻了模子一樣，除了回爐重造就改變不了了。在劉強(qiáng)東信心滿滿宣布京東自己投入巨資建立物流派送體系，一名高管馬上站起來(lái)反對(duì)，洋洋灑灑，有理有據(jù)說(shuō)明了一堆充分的理由，他的觀點(diǎn)得到了很多高層的認(rèn)可，甚至有些人覺得劉強(qiáng)東這是在“玩火”是個(gè)傻子。

面對(duì)著會(huì)場(chǎng)上的躁動(dòng)劉強(qiáng)東卻平靜的說(shuō)，京東自建物流配送體系這是我的決定，我今天是通知大家而不是和大家商量的，請(qǐng)大家依照?qǐng)?zhí)行就是了。隨后，他看著那名高管說(shuō)：這位先生，我請(qǐng)你來(lái)不是證明我的決策是錯(cuò)誤的，我請(qǐng)你來(lái)是把我的決策落實(shí)到位、執(zhí)行到位!一星期后那位高管被踢出公司。如果當(dāng)時(shí)劉強(qiáng)東相信了那位高管的證明，也許就沒有今天的京東輝煌了。

馬云也曾告誡過(guò)他的員工，剛來(lái)公司不到一年的人，千萬(wàn)別給我寫戰(zhàn)略報(bào)告，千萬(wàn)別瞎提阿里發(fā)展大計(jì)，誰(shuí)提誰(shuí)離開!但你成了三年阿里人后，你講的話我一定洗耳恭聽。從一個(gè)新員工的角度無(wú)法全盤看清公司的問題，對(duì)公司所處的市場(chǎng)環(huán)境、商業(yè)模式、管理策略更是知之甚少，這種沒有自知之明的人開除了也不冤。

劉強(qiáng)東再什么愛才如命，但是培養(yǎng)你，辭退你從來(lái)都不是看能力，因?yàn)槟懿荒茏觯悄芰栴};肯不肯做，是態(tài)度問題。而這個(gè)態(tài)度就是尊敬和服從并且執(zhí)行!對(duì)劉強(qiáng)東的這種做法大家認(rèn)同嗎，歡迎留言發(fā)表自己的意見!